Bilan de compétences

Construction et / ou validation de projet professionnel

La prestation s’adresse aux demandeurs d’emploi ou aux salariés ( Tout salarié, lorsqu'il est pris en charge par un OPACIF, quelle que soit la taille de son entreprise, à condition qu'il puisse justifier d'une ancienneté en qualité de salarié d'au moins 5 ans, consécutifs ou non, dont un an dans son entreprise actuelle. Si c'est l'entreprise qui finance le bilan, ces conditions d'ancienneté ne sont pas impératives.)

Il s’agit de permettre au salarié d'analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ainsi que ses aptitudes et motivations, afin :
d’ évoluer dans l’entreprise
de préparer une reconversion
d’élaborer ou valider un projet professionnel
de découvrir ses atouts et son potentiel
de vérifier un projet de formation

Le déroulement du bilan :

Phase préliminaire

Confirmation de l'engagement
Définition et analyse de la nature des besoins exprimés
Information méthodologique

Investigation

Analyse des motivations et intérêts professionnels
Identification des compétences et des aptitudes
Détermination des possibilités d'évolution professionnelle

Conclusion

Prise de connaissance des résultats détaillés
Examen des facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d'un projet de formation
Remise du document confidentiel de synthèse

Durée :
20 heures. L'autorisation d'absence ne peut excéder 24 heures du temps de travail

Financement :
Si le bilan est réalisé à l'initiative du salarié dans le cadre d'un congé bilan de compétences, il est pris en charge par un Organisme Paritaire Agrée au Titre du Congé Individuel de Formation (OPACIF).
Si le bilan est effectué à l'initiative de l'entreprise au titre du plan de formation, il est pris en charge par l'entreprise et peut être imputé sur le budget formation.

Une garantie pour le bénéficiaire :

un lieu neutre, extérieur à l'entreprise,
une véritable déontologie basée sur le secret professionnel,
le respect des procédures d'organisation et de déroulement du bilan,
apport d'une méthodologie d'aide à la décision,
transparence des engagements à l'intérieur du dispositif.

 Exemple :
- Une aide-soignante qui souhaite devenir infirmière.
- Reclassement d’un salarié handicapé à son poste de travail
- Une assistante administrative qui souhaite devenir Responsable de projets évènementiels
- Un technicien de laboratoire qui devient responsable qualité

Le bilan concerne tous les secteurs d’activités, de l'opérateur au cadre confirmé.